U menadžmentu, kao i u mnogim drugim profesijama, prisutne su zablude koje sprečavaju pravu promenu i napredak. Poznate misli, poput one Oskara Vajlda – „Onaj ko je zaokupljen prošlošću ne zaslužuje budućnost“ – su snažna podloga za promišljanje o tome koliko mitovi koče savremeni menadžment. Iako je prirodno oslanjati se na iskustvo, preterano vezivanje za prošlost i ustaljene metode može postati ozbiljna prepreka uspehu.
U nastavku analiziramo najčešće mitove i greške koje menadžeri čine u svom radu, i predlažemo konkretne korake kako ih prevazići.
Promena rukovodstva izaziva napetost kod zaposlenih. Iako se često čuje da „nova metla dobro mete,“ ovo poređenje može biti štetno. Promene su prirodne, ali nagle rotacije i „pometanje“ samo površinski rešavaju izazove, dok dublji problemi ostaju.
**Predlog:** Prilikom preuzimanja nove pozicije, jasno naglasite da u prvih 6 meseci neće biti značajnih promena u personalu. Ovo će smanjiti neizvesnost i stvoriti prostor za dublju analizu i postepene promene.
Izjava „ništa neću menjati“ odaje nesigurnost i može ukazivati na strah od promena. U menadžmentu je važno prilagođavati se okolnostima i inicirati promene koje će unaprediti timski rad i rezultate.
**Predlog:** Uvedite praksu „menadžmenta kroz šetnju“ (MBWA – Management by Walking Around), gde u razgovoru sa zaposlenima prikupljate informacije, stičete uvid u atmosferu i sagledavate potencijalne izazove.
Autokratski pristup, gde menadžer samostalno odlučuje o svim pitanjima, ograničava kreativnost tima i motivaciju zaposlenih.
**Predlog:** Delegirajte deo odgovornosti i uključite tim u proces donošenja odluka. Podstaknite ih da dele svoje ideje i preuzmu inicijativu – ovo će doprineti inovacijama i boljoj koordinaciji unutar tima.
Ovaj mit je često uzrok nesigurnosti kod rukovodilaca. Međutim, menadžer ne mora sve da zna – ključna je sposobnost da organizuje timski rad koji će pronaći rešenja.
**Predlog:** Podstaknite diskusiju i konsenzus u timu. Angažujte stručnjake za specifična znanja, čime ćete povećati efikasnost i dopustiti timu da koristi svoje najbolje veštine i znanja.
Sistemska kontrola svake odluke od strane menadžera značajno usporava procese i demotiviše zaposlene.
**Predlog:** Delegirajte odgovornosti i postavite jasne kriterijume i ovlašćenja. Pravilno delegiranje ne samo da oslobađa menadžeru vreme za strateške aktivnosti već daje timu priliku da uči i napreduje.
Često prisustvo na svim sastancima šalje poruku nepoverenja i može ugroziti samostalnost tima.
**Predlog:** Prisustvujte samo sastancima koji zahtevaju vaše liderstvo ili strateške odluke. Na ostalim sastancima dajte timu slobodu da diskutuje i odlučuje, dok vi pružate podršku.
Zabluda da prijateljski odnosi sa zaposlenima narušavaju autoritet dovodi do stvaranja hladne radne atmosfere.
**Predlog:** Stvorite bliskost i poštovanje sa zaposlenima kroz razgovor i zajednički rad, ali postavite jasne granice i kriterijume za rad. Ovaj pristup ne narušava, već jača vaš autoritet.
Kultura gde svaki problem dolazi šefu stvara zavisne zaposlene i onemogućava razvoj samostalnosti.
**Predlog:** Umesto da rešavate sve probleme sami, podstaknite zaposlene da razmisle o rešenjima pre nego što vam se obrate. Time gradite samostalnost i razvijate buduće lidere unutar organizacije.
Dodeljivanje istog zadatka više zaposlenih dovodi do nepotrebne konfuzije i gubitka poverenja.
**Predlog:** Delegirajte zadatke jednom zaposlenom ili timu, uz jasno poverenje u njihovu sposobnost. Ako je potrebno, pružite podršku i jasne smernice.
Savremeni lideri razumeju da je ključ uspešnog menadžmenta u deljenju znanja, odgovornosti i poverenja sa timom. Rušenje mitova menadžmenta nije samo put ka unapređenju radne atmosfere i produktivnosti – ono je osnova za stvaranje agilne, fleksibilne organizacije koja se lako prilagođava promenama i hrabro gleda u budućnost.
*Za više saveta o savremenom menadžmentu, posetite [Profectum Blog]